为全面总结2025年代建工作成效，系统梳理实践经验、深入查摆突出问题，持续提升项目代建管理专业化、规范化水平，近日，市本级政府投资非经营性项目代建中心组织召开2025年度代建项目复盘会。会议紧扣“总结复盘促提升、交流互鉴谋发展”主线，分两大核心板块有序推进。

在年度代建项目复盘环节，2109人防工程、包头服务管理和财经职业学校报告厅改造、包头市奥体中心维修改造及设施更新、2025年包头市住宅老旧电梯更新改造等重点项目负责人，围绕项目概况、阶段成效、关键节点推进及实施过程中的难点堵点等核心内容依次进行汇报，通过详实的数据对比，全面展现项目建设中的优秀举措，深入剖析管理流程中的短板不足，为后续同类项目提供了宝贵的实践参考。

在经验交流汇报环节，干部职工围绕在内蒙古科技大学学生公寓楼、方兴青云府、中海未来之境、家和新居土六楼等项目的学习实践经历，从先进经验借鉴、创新方法应用、高效施工探索等方面分享了学习感悟，充分展现出“学用结合、以学促干”的良好成效。随后，项目统筹部、造价服务部、项目督导部结合各项目全流程实施情况，分别从统筹协调优化、造价精准管控、安全质量监管等维度作专项工作汇报，针对复盘发现的问题提出针对性改进建议，进一步完善了项目管理闭环。

汇报结束后，中心负责人对上一年代建工作取得的阶段性成效给予充分肯定，并对下一步工作提出明确要求：一是深耕专业能力提升，主动钻研新材料、新工艺、新技术，珍惜实践机会，锤炼过硬专业素养；二是强化内部协同效能，项目组需提升统筹协调能力，加强方案审核，严格对照投标文件落实工作要求，坚守按图施工底线，确保项目推进高效有序；三是筑牢合规管理防线，加强合同条款与清单管理学习，规范业务流程，防范合规风险；四是锻造高素质团队，项目负责人要提高综合管理能力，激发团队主动学习热情，推动老同志经验传承与新同事创新思维深度融合，凝聚团队合力；五是畅通完善沟通机制，中心各部门要密切配合，构建联动协同、高效运转的工作格局。

下一步，中心将以此次复盘为重要契机，扎实做好成果转化，整改突出问题，推广成功经验，补齐管理短板，持续提升项目管理水平，为后续代建项目高质量推进奠定坚实基础。